6月30日，公司組織召開2022年上半年生產調度會。公司黨委書記、董事長、總經理冷明澤出席并講話，會議由公司黨委委員、副總經理郝明主持。

　　此次會議是深入學習貫徹習近平總書記“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示精神，全面落實中冶集團復工復產暨安全生產工作會議精神的重要舉措。會議全面總結了公司上半年施工生產情況，認真研判當前施工生產形勢，并研究部署下半年重點任務。對聚力實現全年度生產任務目標，達到了統一思想、凝聚共識、堅定信心的目的。

　　會議指出，當前正是公司“最關鍵、最吃勁”的階段，生產任務空前繁重，施工生產形勢極為緊迫。各單位務必充分認識加快施工進度的重要性和緊迫性，將思想和行動統一到公司決策部署上來，把握全國疫情形勢趨穩向好的有利局面，搶抓施工黃金期，動員一切力量、多措并舉，全力以赴組織施工生產，迅速掀起大干高潮。

　　冷明澤結合公司施工生產實際情況，圍繞高質量完成全年生產任務目標提出要求：

　　一是統一思想，提高站位，多措并舉確保年度生產目標完成。各單位要樹立進度制勝理念，加強組織領導，分公司、項目部要切實負起責任，層層分解任務目標，提升項目總體管理效率。要提高工作的前瞻性，做好現場資源配置，加強分包商管理，嚴格執行農民工實名制管理，加快征地拆遷工作進度，做好資金籌劃。

　　二是增強履約意識，強化精細化管理，提升履約能力。各單位要強化“以現場保市場、以現場擴市場”理念，抓實抓細現場管理。要加強履約能力建設，強化對項目全過程的履約檢查督導，真正發揮總部“策劃、指導、監督、協調、服務”作用，不斷提高項目精細化管理水平。要狠抓經營管理，強化合同管理，精細成本策劃。

　　三是科技引領，打造創新企業。各單位要強化技術經濟概念，獲取高質量科研成果，做好生產與科研的結合與轉化。同時，要做好國家高新技術企業的申報工作，以科技支撐品牌，補強科技之鈣，提高科技成果對企業發展的貢獻率。

　　四是穩步推進項管信息系統建設，不斷提升項目管理信息化、數字化水平。要通過項目管控平臺的建設，實現“業財一體化”，縱向打通項目部、分公司和公司的三級數據，橫向打通部門間業務協同、流程互聯、數據互通，實現項目管理信息化。

　　五是打好疫情保衛戰，筑牢安全防線。各分公司、項目部務必打好疫情保衛戰，持之以恒地加強疫情防控，做到疫情防控和生產經營兩手抓、兩手硬。公司上下要進一步提高安全責任意識，克服麻痹和松懈思想，充分認識安全生產工作的長期性、艱巨性、反復性，把安全生產擺在突出位置，做到警鐘長鳴，把好安全生產關，堅決遏制事故發生。

　　公司相關部門負責人及所屬單位共計210余人參加。