2月19日，中冶路橋第一屆職工代表大會(huì)、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)第二次會(huì)議暨2022年度工作會(huì)議在濟(jì)召開。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理冷明澤作工作報(bào)告并發(fā)表重要講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理郝明傳達(dá)中國五礦集團(tuán)、中冶集團(tuán)工作會(huì)議精神，公司黨委委員、紀(jì)委書記王昊主持會(huì)議。

　　會(huì)議全面總結(jié)公司2021年主要工作完成情況，客觀分析了當(dāng)前國內(nèi)、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展形勢，查找短板不足，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)部署2022年重點(diǎn)工作。會(huì)議認(rèn)為，過去一年，公司經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)形勢下行、風(fēng)險(xiǎn)防控壓力增大、疫情反復(fù)變化等重大考驗(yàn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場營銷持續(xù)向好，先后完成資質(zhì)培育、體系建設(shè)、項(xiàng)目管理等重點(diǎn)任務(wù)，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)日益穩(wěn)固，市場競爭力逐步提升，呈現(xiàn)較強(qiáng)的發(fā)展韌勁和發(fā)展?jié)摿Γ瑢?shí)現(xiàn)了“十四五”良好開局。

　　會(huì)議指出，肯定成績的同時(shí)也要清醒地看到企業(yè)發(fā)展中存在的短板和不足，在項(xiàng)目合同質(zhì)量、精細(xì)化管理、攻堅(jiān)精神等方面，與集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展要求還存在一定差距。會(huì)議明確了2022年目標(biāo)任務(wù)，并就全年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署：

　　一是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)新活力。要緊跟集團(tuán)工作部署，加快企業(yè)改革步伐，力爭在完善公司治理、優(yōu)化區(qū)域管理、任期制和契約化管理、資質(zhì)培育、創(chuàng)新發(fā)展等重點(diǎn)工作中取得新進(jìn)展、新成效，助力“國企改革三年行動(dòng)”圓滿收官；

　　二是搶抓市場機(jī)遇，提升市場營銷力。落實(shí)“1+3+3”區(qū)域市場布局，持續(xù)優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，著力提高營銷質(zhì)量。要聚焦“優(yōu)質(zhì)市場、優(yōu)質(zhì)業(yè)主、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”，堅(jiān)持“現(xiàn)匯項(xiàng)目為主，優(yōu)質(zhì)投融資項(xiàng)目帶動(dòng)規(guī)模增長”的開發(fā)思路不動(dòng)搖，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的策劃、運(yùn)作能力；

　　三是圍繞價(jià)值創(chuàng)造，提高盈利能力。加強(qiáng)項(xiàng)目管理策劃，注重過程糾偏，嚴(yán)肅結(jié)果考核。以控成本、增效益為目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，激活一線動(dòng)能，倒逼管理提升；

　　四是深化平臺建設(shè)，提升項(xiàng)目管控力。要堅(jiān)定不移推進(jìn)項(xiàng)目管控平臺建設(shè)，結(jié)合在手任務(wù)，著眼年度產(chǎn)值計(jì)劃，緊盯業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，加強(qiáng)資源統(tǒng)籌配置，狠抓施工現(xiàn)場管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管控主平臺作用，確保工程全面履約，圓滿完成年度產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)；

　　五是樹牢底線思維，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控力。進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，時(shí)刻保持清醒頭腦，把防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)擺在更加突出的位置，防范投資風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、疫情風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全底線，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航；

　　六是實(shí)施人才強(qiáng)企，增強(qiáng)人才吸引力。以“干部隊(duì)伍年輕化、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)化、專業(yè)人才職業(yè)化、領(lǐng)導(dǎo)干部復(fù)合化”為目標(biāo)，著力健全選人、用人、育人、留人的體制機(jī)制，加快人才培養(yǎng)，打造德才兼?zhèn)洹⒄芜^硬、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的優(yōu)秀人才隊(duì)伍；

　　七是聚力強(qiáng)根鑄魂，發(fā)揮黨建引領(lǐng)力。以迎接黨的二十大和學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為主線，以深化黨史學(xué)習(xí)教育和全國國企黨的建設(shè)工作會(huì)議精神落實(shí)成果為重點(diǎn)，強(qiáng)化理論武裝，加強(qiáng)“三基建設(shè)”，全面提升黨建工作水平，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

　　冷明澤作題為《銳意進(jìn)取 奮勇拼搏 為建設(shè)“五型五礦”“美好中冶”貢獻(xiàn)力量》的重要講話，回顧企業(yè)發(fā)展歷程，深入分析當(dāng)前發(fā)展形勢，擘畫未來五年發(fā)展藍(lán)圖。冷明澤指出，細(xì)數(shù)公司的發(fā)展歷程，我們在深化改革、資質(zhì)培育、踐諾履約等方面的成果令人振奮，但市場規(guī)模不大、資信業(yè)績不夠、發(fā)展活力不足、人才建設(shè)不強(qiáng)的短板也不容忽視。要始終堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的決心，認(rèn)清大局大勢，搶抓發(fā)展機(jī)遇，錨定奮斗目標(biāo)，在應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的新突破。

　　冷明澤指出，公司上下要聚焦“區(qū)域占主導(dǎo)，行業(yè)主力軍，國內(nèi)有影響”的企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，搶抓集團(tuán)公司加速改革發(fā)展的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快發(fā)展步伐，到2025年實(shí)現(xiàn)“營收破百億，各項(xiàng)指標(biāo)翻兩番”的目標(biāo)，由現(xiàn)在的“一體兩翼”專業(yè)化公司逐步發(fā)展成為“主業(yè)突出，多元發(fā)展”的大型集團(tuán)公司。要進(jìn)一步完善三級管理體系，培育若干個(gè)市場開發(fā)能力強(qiáng)、項(xiàng)目管控能力突出的實(shí)體化分公司，形成“公司總部管總，分公司主戰(zhàn)，項(xiàng)目部有效履約”的管理格局。

　　針對做好2022年全年工作，冷明澤要求：

　　第一，全力推進(jìn)市場營銷。堅(jiān)持市場營銷的龍頭地位，強(qiáng)化所屬區(qū)域市場營銷的首位度，深耕細(xì)作“大本營”和“根據(jù)地”，做強(qiáng)做大主市場，避免“滿天飛”“雪花飄”“打散錘”“燈下黑”；強(qiáng)化高質(zhì)量營銷，在提高中標(biāo)質(zhì)量上守住底線，抓實(shí)項(xiàng)目評審關(guān)；要培養(yǎng)項(xiàng)目策劃能力，從“找項(xiàng)目”向“造項(xiàng)目”轉(zhuǎn)變，更好地適應(yīng)市場，拓展市場空間；要高度重視集團(tuán)公司內(nèi)部市場，拓展思路，加強(qiáng)對接，與兄弟單位展開積極合作。

　　第二，完善項(xiàng)目管控主平臺建設(shè)。要明確各級管理層的職能定位，公司總部是戰(zhàn)略中心、決策中心、利潤中心，要通過項(xiàng)目資金財(cái)務(wù)集中控制、物資材料集中采購、勞務(wù)隊(duì)伍集中招標(biāo)，促進(jìn)降本增效。要強(qiáng)化項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約，通過信息化平臺對項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，把問題解決在萌芽和初始階段，避免造成經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，全力打造中冶路橋優(yōu)質(zhì)品牌。

　　第三，深化“三項(xiàng)制度”改革。人員配置更加高效，用工結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，收入分配更加合理，充分釋放廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力動(dòng)力。一是優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)和分配方式，堅(jiān)持“業(yè)績導(dǎo)向，價(jià)值導(dǎo)向”，讓員工的工作業(yè)績充分體現(xiàn)在薪酬收入和選拔任用等方面。二是通過激勵(lì)機(jī)制拉開差距，優(yōu)者上、庸者下、劣者汰。三是加強(qiáng)人才的引、育、留工作，拓展人才培養(yǎng)力度，健全不勝任退出機(jī)制。實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的目標(biāo)。

　　第四，嚴(yán)防死守控風(fēng)險(xiǎn)。按照“主動(dòng)防范、系統(tǒng)應(yīng)對、標(biāo)本兼治、守住底線”的總體思路，強(qiáng)化憂患意識，聯(lián)防聯(lián)控聯(lián)督，確保公司安全發(fā)展，重點(diǎn)嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、疫情風(fēng)險(xiǎn)。

      第五，深化黨的建設(shè)，提升政治保障能力。一是加強(qiáng)政治建設(shè)，強(qiáng)化理論武裝，提高政治能力，把準(zhǔn)政治方向。二是加強(qiáng)融合力度，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)、融合發(fā)展，逐步構(gòu)建“大黨建”格局，培養(yǎng)打造基層黨建品牌。三是從嚴(yán)加強(qiáng)廉政建設(shè)，深入推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，持續(xù)建設(shè)風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。四是加強(qiáng)宣傳文化建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定營造良好的輿論環(huán)境。

      冷明澤強(qiáng)調(diào)，本次大會(huì)既是集中歸位、調(diào)整狀態(tài)的收心會(huì)，也是打氣鼓勁、投入工作的動(dòng)員會(huì)。全體干部職工要認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，以決戰(zhàn)決勝的膽略、敢想敢干的氣魄、善作善成的作風(fēng)、銳意進(jìn)取的精神，真抓實(shí)干、奮勇拼搏，為打造“五型五礦”、建設(shè)“美好中冶”作出新的更大貢獻(xiàn)！

     會(huì)上，公司工會(huì)主席祁英杰向大會(huì)作題為《務(wù)求實(shí)效促發(fā)展 全力助推中冶路橋開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工會(huì)工作報(bào)告。會(huì)議聽取了《中冶路橋2021年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》《中冶路橋2021年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支審查工作報(bào)告》《職工代表提案工作報(bào)告》，并組織開展2021年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價(jià)，對公司黨委管理干部選拔任用工作進(jìn)行了“一報(bào)告兩評議”。大會(huì)一致通過公司人力資源相關(guān)制度，對公司2021年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

表彰突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

表彰最佳效益單位

表彰先進(jìn)集體

      本次會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管、總部各部門負(fù)責(zé)人、職工代表等在主會(huì)場參加會(huì)議；各下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及職工代表在視頻分會(huì)場參加會(huì)議。